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    建制度 重监督 创品牌

    日期:2016年12月28日
           南京总部强化现场管理经验简介
    一、总部管理
           南京总部的现场技术、质量、安全的管理由质安科负责,是南京总部最大的科室。南京总部根据南通四建要求和南京总部的管理实际合理地设置了管理周期,除了每月5、10号的各单位领导例会外,质安科、经营科、财务科都有各自的专业例会。质安科每月20日召开生产例会,会议对象是各单位的技术、质量、安全方面的专业负责人,会上通过PPT等形式进行讲评,重点解决工地现场存在的问题。同时质安科对所有在建工程进行不间断地巡查,每个季度进行一次拉网式的评比检查,而且为了便于管理仅安排在质安科的汽车就有6辆之多,因此南京总部为了加强对施工现场的控制管理在人财物方面都进行了很大的投入,目的就是要尽可能地为各单位提供更好服务,在管理上做到有的放矢,心中有数。并制定了《南京总部内部管理奖惩细则》,由财务按各单位的工程款开票额的3‰左右统一收取质安统筹金,再加上平时收缴的处罚资金作为年终各种奖励的基金。
    二、安全管理
          南京总部一方面极力推进现场进行有南通四建特色的标准化文明施工管理,另一方面也因地制宜、切合实际地开展相关的工作。主要表现在:
          1.在工地出入口和工地现场内的醒目位置设置具有南通四建企业文化特征的标志和标识。
          2.对每个项目在共性要求的基础上再根据工程的特点进行具体布置,这主要在施工组织设计审批时加以重视,然后到施工现场协助协调、交底中搏咨询大厦工因为场地狭小,现场分阶段对施工进行平面布置的设计,是不一样的。现场的塔吊布置、食堂、工具房、材料堆场和加工场都有计划地进行了调整,既满足了正常生产生活和办公的需要,也达到了标准化文明工地的要求。
          3.有计划地进行文明施工管理,以点带面促平衡。今年年初省住建厅在22分公司施工的南京移动工地上召开了全省各市、县质量和安全监督站站长的观摩现场会,南京总部也组织参观南京市其它兄弟施工单位做得好的工程,通过学习和借鉴其好的经验和做法,以达到事半功倍的效果,努力促进各单位、各项目的平衡发展。
          4.倡导绿色施工,注重节能环保。绿色施工和节能环保是大趋势,具体在工程中如何运用强调先策划后实施,对关键工序和施工方法要进行创新和改革,使用方管替代木方,方管的无限次重复使用和不便随意切割,可大量节省木材的使用量,虽然工效有略微的影响,但综合计算后经济效益明显,是一件利国利己的大好事,既经济又环保,其经济效益和社会效益都十分明显。
    尽量对雨水进行收集,通过沉淀后用于砼养护和车辆冲洗等。对现场的废旧板材进行回收处理后再利用,在现场不能再利用的则由回收公司进行处理,禁止在现场进行焚烧等有害化处理,达到综合利用、低碳降耗的目的。
    使用环保节能材料、设备和技术,如节能灯、爬升脚手架及节能工程材料。
    三、质量管理
           质量管理在管理思路和手段上在很多方面与安全管理大同小异,但由于专业不同,其在内容和方法上也有很多具体的区别,我们主要从四个方面开展工程质量的控制管理:
           1.方案先行,技术引路?;τ米〗ú亢妥〗ㄌ乒愕氖钚录际?,每年都有3项以上的省级新技术应用示范工程,今年已有3项工程通过省级评审。通过加强方案的管理和新技术的应用来提高质量水平和经济效益。
           2.利用创优质结构的要求,全面提高结构工程质量。通过优质结构的管理来带动南京总部各单位工程结构质量的提高和稳定。
           3.重点部位重点交底,以点带面促装饰和安装工程质量与主体工程质量的协调。
           4.通过单位工程的创优来带动整体质量水平的提高。通过创优,一方面各分公司的管理水平和经验均有所积累和提高;另一方面通过辐射在南京所辖各地区均开花结果。

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